Seit 2005 vereint der städtische Eigenbetrieb JenaKultur alle Kultureinrichtungen sowie den Tourismus unter einem Dach. Das Besondere an der Jenaer Konstruktion ist – verglichen mit anderen Kulturbetrieben – die Bewilligung eines städtischen Zuschusses jeweils für mehrere Jahre per Stadtratsbeschluss. Synergien entstehen durch eine gemeinsame strategische Ausrichtung und die Zentralisierung von parallelen bzw. Querschnittsaufgaben (bspw. Finanzen, Personal). Diese Struktur gepaart mit der Planungssicherheit über einen längeren Zeitraum hat inzwischen Modellcharakter und sichert die Kulturarbeit finanziell und organisatorisch ab, ohne die Kreativität und Flexibilität der Einrichtungen einzuschränken. Die Erfolge sprechen für sich: erstklassige Klassik, Rock- und Jazzkonzerte, hochkarätige Ausstellungen sowie vielseitige und umfangreiche kulturtouristische- und Weiterbildungsangebote für Jung und Alt.
Depuis 2005, l'entreprise municipale JenaKultur regroupe toutes les institutions culturelles et le tourisme sous un même toit. La particularité de la structure de Iéna, par rapport à d'autres institutions culturelles, réside dans l'octroi d'une subvention municipale pour plusieurs années, sur décision du conseil municipal. Des synergies naissent grâce à une orientation stratégique commune et à la centralisation des tâches parallèles ou transversales (par exemple, les finances, les ressources humaines). Cette structure, associée à une sécurité de planification à long terme, fait désormais figure de modèle et garantit le travail culturel sur le plan financier et organisationnel, sans limiter la créativité et la flexibilité des institutions. Les succès parlent d'eux-mêmes : concerts classiques, rock et jazz de premier ordre, expositions de haut niveau et offres variées et complètes en matière de tourisme culturel et de formation continue pour les jeunes et les moins jeunes.
Since 2005, the municipal enterprise JenaKultur has brought together all cultural institutions and tourism under one roof. What makes Jena's structure unique—compared to other cultural enterprises—is that municipal subsidies are approved for several years at a time by city council resolution. Synergies arise from a common strategic orientation and the centralization of parallel or cross-cutting tasks (e.g., finance, human resources). This structure, coupled with planning security over a longer period of time, has become a model and secures cultural work financially and organizationally without restricting the creativity and flexibility of the institutions. The successes speak for themselves: first-class classical, rock, and jazz concerts, high-caliber exhibitions, and a wide range of cultural tourism and continuing education opportunities for young and old.